門(mén)窗企業(yè)想要突破 不妨從這三個(gè)方面著(zhù)手

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給急于尋求突破的門(mén)窗行業(yè)帶來(lái)新的機遇與挑戰。推動(dòng)自身的轉型升級，雖然門(mén)窗企業(yè)一直都在做，但是效果卻沒(méi)有很明顯的體現。在面對日新月異的時(shí)代，所有的事物都在不斷發(fā)生著(zhù)改變，門(mén)窗企業(yè)想要突破，不妨從這三個(gè)方面著(zhù)手。

加強終端的掌控具有戰略意義??

當下的環(huán)境，正是由“賣(mài)方市場(chǎng)”快速走向“買(mǎi)方市場(chǎng)”，終端消費者的抉擇能力越來(lái)越成熟、可選擇資源也越來(lái)越豐富，所以才會(huì )對產(chǎn)品有更高的要求，才會(huì )出現蘋(píng)果、特斯拉這類(lèi)創(chuàng )新型公司出現，才會(huì )有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟等新興模式的流行，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是“終端化”!

無(wú)論是站在廠(chǎng)家的角度，還是站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度，對終端的掌控同樣具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來(lái)看，終端門(mén)店銷(xiāo)售仍然是門(mén)窗企業(yè)的主要銷(xiāo)售渠道。作為吸引消費者的關(guān)鍵，門(mén)窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也需做好展示，加強對終端的掌控。

打造強勢品牌的好處不言而喻

“無(wú)品牌，不商業(yè)”。所有行業(yè)都會(huì )最終走過(guò)野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟期，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰最終形成為消費者所眾知的品牌。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀，在當前這個(gè)競爭激烈又充滿(mǎn)誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下，對于一個(gè)強大品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來(lái)的好處不言而喻，更好的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩的企業(yè)，面對資源的越來(lái)越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下，如何提升附加值問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)出現困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問(wèn)題的捷徑，而走品牌化路線(xiàn)，似乎是個(gè)很好的出路。

將資本思維融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

與大眾消費相關(guān)的傳統行業(yè)領(lǐng)域，最終都會(huì )走向資本化、金融化，這是已廣泛認知的基本常識，眾多的傳統行業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng)，遲早會(huì )在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇，門(mén)窗行業(yè)也是如此。

在國家強調的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統行業(yè)走出多年來(lái)一直依賴(lài)各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，門(mén)窗企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

當前的門(mén)窗企業(yè)一直在尋求突破，想結合互聯(lián)網(wǎng)+呈現一種新的發(fā)展趨勢，但是由于現在落后的產(chǎn)品與思維無(wú)法與消費者的需求相匹配，門(mén)窗企業(yè)想要快速的適應這個(gè)時(shí)代的變化，還需要找準方向奮力前行。